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茶企用工遭 春劫

每年一過完年,用工問題成瞭許多行業最頭痛的問題,茶行業也不例外,一股強勁的從業人員“跳槽”熱浪與往年一樣,又在湧動,但令廣大茶企老板犯愁的是,在這個行業人員流動的黃金旺季,卻很難找到滿意的人才。記者調查發現,茶行業從普通銷售員、茶藝師到高端營銷、管理人才,缺口都很大。近年來,國內茶葉產業發展勢頭良好,2011年國內種植茶面積超過3000萬畝,產量達到瞭164.2萬噸,位居全球第一,出口32.2萬噸位居全球第二,產業涉及人數超過一億,總的市場規模超過千億。數據顯示,我國茶葉在全球占有舉足輕重的位置,人才短缺問題隨之而來。不可否認,國內茶業行業進入瞭一個“圈地”,“圈錢”、“圈智”的時代,而“圈智”歸根到底就是“圈人”,人才作為企業核心競爭力,是企業的資源,更是企業發展的動力。□贏周刊記者 譚佑棠茶企用工之窘蛇年春節後,在芳村茶葉批發市場經營普洱茶的劉先生按往年慣例,正月初八準時開市。令他想不到的是開市第一天就“攤上瞭大事”,店裡原有的十二名員工隻有八名按時回來,四名沒有按時回來的員工中,兩名打電話說要請長假,一名說辭職留在傢鄉發展,還有一名來自湖北的女員工聯系不上。“茶行業是一個人員流動比較大的行業,每年春節前後都是人員流動的高峰期,但我們公司像今年這樣的情況還是頭一次遇到,往年基本都是一兩個人員的正常變動,今年上班第一天就缺席瞭4個,基本都是80、90後的年輕人。其中有一個員工打電話過來請2個月的假,說自己留在傢裡學駕照,如果不批假他就離職。”劉先生無奈地說,幾年間,普通員工的工資已從1500元增長到現在3000元,沒想到仍出現瞭這麼嚴重的用工問題。公司原本就用人緊張,這讓劉先生陷入瞭困境,很多工作計劃都被打亂。“一年之計在於春,春節後的三、四月份是春茶集中上市的時間,每年這個時候我都帶上幾名員工到雲南去收購原料,這關系到公司整年的生產、銷售、推廣計劃,現在人員不到位,計劃可能被迫做調整。”為瞭盡快招到合適的人,劉先生這幾天不斷托熟人找、打廣告招,跑人才市場攬,但效果不是很理想。無獨有偶,茶商楊世鑾打算在今年推出一個營銷計劃,他從去年底開始物色營銷人才,但一直招不到合適的人,計劃不得不推遲。最近兩年,不少茶企都放緩瞭發展的速度。一方面,茶企面對規模擴張的態度更加謹慎,另一方面,不少茶企都反映,人才的發展速度跟不上。一位茶企負責人告訴記者,近幾年,茶行業擴張的步伐很快,而人才的供應明顯趕不上需求的增長,尤其是專業人才。由於茶行業與普通的服務行業不同,對人才的茶文化素養有一定的要求。茶企千方百計留人記者采訪獲悉,茶行業中,外來務工人員占有相當比重。每到春節前後,茶行業集中出現用工荒,除瞭從業者回傢過年的因素外,一些中小茶企在用人和管理方式上存在問題,進一步加劇瞭用工荒。試想,企業不為員工繳納社會保險金,對員工的福利待遇更是能省則省,員工還會對企業有歸屬感嗎?他們能把心留在工作上嗎?除瞭薪水待遇,“有歸屬感”、“能學到東西”都是當前求職者非常看重的擇業因素。尤其對新生代打工者來說,他們除瞭工作掙錢外,越來越註重社會認同和自我價值的實現,他們要的不僅僅是生存,而是生活。“如今,已經成為新興求職階層的90後,他們的想法更讓60後70後企業傢們摸不著頭腦。”劉先生感慨。有人歡喜有人愁,肖鴻茶業在春節期間沒有一名員工流失。該公司董事長肖鴻認為,作為一傢面向全國拓展的茶企,必須網羅、培養、留住優秀人才,而達到這樣的目標,首先得為人才提供發揮的平臺。他表示,優秀的企業文化、合理的薪酬結構、完善的培訓體系,是人才體系的基礎。“以肖鴻茶業為例,不僅考慮到如何去滿足員工當前所期望的價值,還制定瞭長遠的規劃來保證員工期望值能得到滿足。”經營手繪青花茶器的逸心茶業,有段時間也經歷過嚴重的人員流失,近年來該公司進行人性化管理,提高瞭員工福利,增加瞭培訓機會,給員工明確的職業規劃,種種舉措使員工流失率逐漸降低,今年還有2名之前離職的員工回流。該公司負責人柯茂松認為,招人越來越難,留人成瞭老板們必修課。老板不再像以前那樣看自己的心情隨便炒員工魷魚,而是要小心翼翼地照顧好員工工作和生活的方方面面,以防員工流失。東莞尚等茗茶老總尤繼先對此深有同感,他的公司除瞭用薪留人,用心留人,還給員工看到職業前景。對此,有專傢指出,要破解用工的難題,企業不能隻忙於招工,也要通過提高福利待遇、實施人性化管理把人留住。比如,企業要規范用工,節假日加班要按照國傢規定發放加班費,工資按時發放,規范購買勞動保險。同時,要註重企業文化建設,使打工者受到尊重,用感情留人。茶企急需復合型人才記者從一些茶企瞭解到,除瞭茶藝師和營銷人才外,茶業職業經理人、策劃人、鑒定師等高級人才更是難求,許多品牌店花高薪都找不到合適的人才。究其原因,業內人士分析,隨著茶產業的迅猛發展,茶企、茶樓日益擴張,用人量逐年增多,競爭越來越大,對員工素質的要求也在不斷提高,可真正懂茶藝和營銷知識的人員卻很少,這就造成現在這種“高薪難聘人才”的現象。中國社科院茶產業發展研究中心主任陸堯在接受媒體采訪時曾表示:“中國茶產業目前存在‘四低現象’:一是平均畝產比較低,每畝隻有五六十斤;二是人均消費比較低,每人年均消費427克;三是出口價格低,中國茶葉出口平均價格隻有兩三美元,等於在賣原料;四是產業產值比較低,我國涉茶人員有一億左右,但是我們的產值,包括關聯產值,隻有2200多億元人民幣,人均才2000多元人民幣。改變茶業的‘四低’現狀,關鍵還是要加強茶業人才的培養。”傳統茶業進入瞭新一輪的轉型期,專業化、品牌化將是未來的發展趨勢,所需的茶業人才也不隻是傳統的“隻是會泡茶”,肖鴻認為,當下大多茶企真正需要的是會茶藝、懂管理、善營銷的綜合性茶葉人才。為瞭解決專業人才不足的問題,不少茶企主動出擊,通過深入高校招聘、動用網站等信息平臺發佈招聘信息、呼籲熟人介紹等方式,多方求才。也有不少企業已經開始重視跨行業充實人才資源,例如向跨行業的連鎖企業、上市公司的人才拋出橄欖枝。但是,不少業內人士認為,茶行業跨行業引進人才是行業發展的必然,但是這樣的引進面臨著一個磨合的過程,有可能會出現人才的“水土不服”現象。記者瞭解到,在芳村茶業城此前也有茶企以高薪聘請過高級營銷總監,由於沒有茶行業從業經驗,不瞭解茶行業特殊性,錢花瞭不少,最終也是鎩羽而歸。在進一步提升珠三角茶行業整體競爭實力的轉型時期,綜合性人才的短缺是制約和影響行業發展,乃至產業轉型升級的關鍵。內外借力增強“造血”功能如何破解茶行業專業人才之困?業內人士表示,專業人才奇缺並非廣東獨有的問題,也是全國茶產業的通病。但廣東在茶產業轉型升級的路上應該有“敢為天下先”的魄力,率先出招破解專業人才難題。據悉,廣東一些茶企正走上規模化、品牌化之路。對待人才問題,這批茶企不靠傳統模式“守株待兔”,而是通過內外借力,不斷增強造血功能。在茶行業人才培養方面,天福的成功一直備受推崇。在東莞尚等茗茶老總尤繼先看來,天福的成功除瞭從原料、生產、質量到營銷模式的推廣,不可忽略瞭天福模式的一個特點——它的造血功能。據瞭解,天福有一個茶學院,是一個非常好的造血機構,能夠為企業的快速擴張輸送優秀人才。茶行業和IT、汽車等行業相比落後很多,人才的流失很多品牌都經歷過,特別是專賣店店長、店員的流失比例很高,而天福茶學院不斷培養人力資源,學生在學習中實踐,在實踐中提升對店鋪的經營管理。茶學院使天福的高速成長具有可持續性。天福的人才培養模式值得茶企借鑒,其實在廣州,也有部分茶企在造血方面做得非常成功,肖鴻茶業就是其中一傢。為瞭解決企業快速發展中的人才需求,肖鴻茶業成立瞭人才培養基地——湖南黑茶館,肖鴻每個月至少花一周的時間在茶館親自授課。“我們每一名員工都在黑茶館接受嚴格、全方位的培訓,包括茶藝、茶文化、管理、營銷等,我們的目標是把黑茶館打造成茶行業人才的黃埔軍校,培養出更多的綜合性茶葉人才。”肖鴻茶業擴展加盟店時,把總部定位為“保姆”,為加盟商提供“保姆式”的服務。在人才策略方面,專業培訓支持,在加盟店開業的前半個月,加盟商就會到總部進行為期一個月的專業培訓,在加盟店開業時,外派輔導支持。目前肖鴻茶業的專業茶藝師隊伍有七八十人,源源不斷地為前線市場輸送人才。肖鴻把這種人才建設思路總結為“與加盟商共同構建人力資源體系,與加盟商共同成長。”其實,在彌補專業人才短板時,除瞭可以實施內部造血,還可以實施“抱團”策略。近年來,為進一步推動廣東茶藝高級技能人才隊伍建設,引導廣大茶藝從業人員不斷提高技能水平,促進茶藝職業技能的普及、交流與發展,廣東省茶業行業協會已經連續多年舉辦“廣東茶藝師職業技能大賽”。廣東省茶業行業協會秘書長張黎明介紹,茶藝師大賽促進行業規范管理以及帶動茶葉流通與發展,積極承擔茶業人才開發工作,為廣東省茶行業培養瞭一批優秀的茶藝師等高級技能人才。與此同時,東莞、深圳茶業協會每年也舉辦各類培訓活動,聯合各大院校定期舉行專傢授課講座,並通過協會的力量全面支持茶企進行內部人才培訓,收效顯著。不少業內人士還指出,廣東要想有效突破專業人才短板,除瞭想方設法加快人才培養的步伐,更重要的是要繼續擴充茶產業的規模和實力,吸引優秀茶企、優秀人才,乃至專業的人才培訓機構等要素在廣東集聚。內外借力增強“造血”功能如何破解茶行業專業人才之困?業內人士表示,專業人才奇缺並非廣東獨有的問題,也是全國茶產業的通病。但廣東在茶產業轉型升級的路上應該有“敢為天下先”的魄力,率先出招破解專業人才難題。據悉,廣東一些茶企正走上規模化、品牌化之路。對待人才問題,這批茶企不靠傳統模式“守株待兔”,而是通過內外借力,不斷增強造血功能。在茶行業人才培養方面,天福的成功一直備受推崇。在東莞尚等茗茶老總尤繼先看來,天福的成功除瞭從原料、生產、質量到營銷模式的推廣,不可忽略瞭天福模式的一個特點——它的造血功能。據瞭解,天福有一個茶學院,是一個非常好的造血機構,能夠為企業的快速擴張輸送優秀人才。茶行業和IT、汽車等行業相比落後很多,人才的流失很多品牌都經歷過,特別是專賣店店長、店員的流失比例很高,而天福茶學院不斷培養人力資源,學生在學習中實踐,在實踐中提升對店鋪的經營管理。茶學院使天福的高速成長具有可持續性。天福的人才培養模式值得茶企借鑒,其實在廣州,也有部分茶企在造血方面做得非常成功,肖鴻茶業就是其中一傢。為瞭解決企業快速發展中的人才需求,肖鴻茶業成立瞭人才培養基地——湖南黑茶館,肖鴻每個月至少花一周的時間在茶館親自授課。“我們每一名員工都在黑茶館接受嚴格、全方位的培訓,包括茶藝、茶文化、管理、營銷等,我們的目標是把黑茶館打造成茶行業人才的黃埔軍校,培養出更多的綜合性茶葉人才。”肖鴻茶業擴展加盟店時,把總部定位為“保姆”,為加盟商提供“保姆式”的服務。在人才策略方面,專業培訓支持,在加盟店開業的前半個月,加盟商就會到總部進行為期一個月的專業培訓,在加盟店開業時,外派輔導支持。目前肖鴻茶業的專業茶藝師隊伍有七八十人,源源不斷地為前線市場輸送人才。肖鴻把這種人才建設思路總結為“與加盟商共同構建人力資源體系,與加盟商共同成長。”其實,在彌補專業人才短板時,除瞭可以實施內部造血,還可以實施“抱團”策略。近年來,為進一步推動廣東茶藝高級技能人才隊伍建設,引導廣大茶藝從業人員不斷提高技能水平,促進茶藝職業技能的普及、交流與發展,廣東省茶業行業協會已經連續多年舉辦“廣東茶藝師職業技能大賽”。廣東省茶業行業協會秘書長張黎明介紹,茶藝師大賽促進行業規范管理以及帶動茶葉流通與發展,積極承擔茶業人才開發工作,為廣東省茶行業培養瞭一批優秀的茶藝師等高級技能人才。與此同時,東莞、深圳茶業協會每年也舉辦各類培訓活動,聯合各大院校定期舉行專傢授課講座,並通過協會的力量全面支持茶企進行內部人才培訓,收效顯著。不少業內人士還指出,廣東要想有效突破專業人才短板,除瞭想方設法加快人才培養的步伐,更重要的是要繼續擴充茶產業的規模和實力,吸引優秀茶企、優秀人才,乃至專業的人才培訓機構等要素在廣東集聚。百裡挑一 茶藝師難求□贏周刊記者 譚佑棠春節過後,芳村茶葉批發市場隨處可見茶店門口張貼著招聘茶藝師和茶藝學徒的海報廣告,“招聘茶藝師,工資收入3000元以上……”,盡管條件寬松,不要求工作經驗,不要求學歷,茶企可以說是“饑不擇食”,但應聘者寥寥。一位業內人士透露,以前招聘茶藝小姐時,大多會考慮其各方面的綜合因素,除長相、氣質外,還會考察其專業素質。而現在,隻要年輕,長相看得過去,不管有沒有經驗,一般都會優先錄用。“我們最近招瞭幾個從工廠出來的女孩,文化素質不是很高,對茶文化的瞭解也不深,很多人以前甚至從沒泡過茶,但是企業發展需要,就隻好先招進來瞭,通過邊工作邊學習的方式進行培養。”一傢茶葉店老板說。類似情況不止在廣州出現,其他地方也存在。在某大型招聘網站上,記者發現,每天發佈的茶企招聘信息都很多,尤其以招聘茶藝師為甚,北京、上海、廣州等一線城市的茶藝師月薪普遍在3000~5000元不等,高級茶藝師更是達到七八千,普通的茶藝學徒也達到2000元左右。90後重慶女孩魏亮,就是茶藝師群體中的佼佼者之一。她兩年前進入肖鴻茶業,因為勤奮好學,對茶藝有著一定的天賦,很快成為公司的重點培養對象。魏亮也沒有讓公司失望,從第一次接觸茶藝表演到如今的短短兩年時間,她已經取得高級茶藝師證書。在肖鴻茶業董事長肖鴻看來,目前中國茶行業最缺乏的人才就是茶藝師等專業人才,他認為,以前那種單純賣茶葉、賣服務的時代已經遠去,現在茶企必須註重文化,茶葉如果沒有賦予文化內涵就是賣樹葉,因此一名合格的茶藝師,不僅要能正確表演不同茶類的茶藝沖泡,能在茶藝沖泡時選擇合適的水質、水量、水溫和茶具,還要懂茶文化,能適時為聽眾把茶的文化講述清楚,這樣才能使茶藝表演打動人心。“一名優秀的茶藝師,需要長期實踐經驗的積累和自己的琢磨領悟,除瞭會泡茶,能把茶文化說清楚,還是一名營銷人員,是茶企培養客戶忠誠度的關鍵,因為她們直接與客戶接觸,潛移默化中影響客戶對茶企的印象。”肖鴻認為,目前真正的茶藝師缺口非常大,數字達到數十萬。在國傢職業序列中的茶藝師分為5個級別,分別是初級、中級、高級、技師和高級技師。其中,初級、中級經過一定的對茶葉品種瞭解、沖泡手法的培訓和相關從業經歷的經驗,一般經過學習和筆試及操作考試便可以取得,但是,要成為技師和高級技師則要難得多,能取得相關證書的人數也不多。記者瞭解到,目前市場上,茶藝師根據不同級別,月薪從2000到上萬元不等。“剛剛取得資格證書的初級、中級茶藝師月收入約兩三千元,取得高級證書的茶藝師收入大多六七千元,有些技師、高級技師甚至超過一萬元。”廣東省職業技能鑒定指導中心主任陳銳彬對記者說,“相比起社會上的很多職業,茶藝師有比較清晰的職業通道,而且取得高級技師資格的人才可以申請廣州戶籍。”var 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內容來自hexun新聞

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